O ambiente de inovação corporativa necessita de boas apresentações de ideias, de forma bem construída e objetiva.
Sem isso, torna-se muito mais difícil conquistar a atenção dos stakeholders e propor novos propósitos dentro da companhia. Logo, o Pitch Deck Corporativo se mostra como uma solução para nortear esses momentos.
Assim como um Pitch Deck de startups, o modelo corporativo tem como premissa comunicar uma ideia e fazer uma proposta.
Em vez de investidores anjo ou fundos de VC, a missão é convencer os stakeholders da companhia a ‘comprarem’ a nova ideia.
Seja para a criação de uma nova área ou novo modelo de negócio, ou mesmo para a aplicação de uma estratégia de inovação, o Pitch Deck é o caminho para condicioná-los a aceitar que a empresa siga com essa ideia.
Entretanto, mostrar que o assunto é dominado não basta. A apresentação precisa ser cativante, atender às expectativas e gerar impacto para conquistar os executivos. Mas por onde começar?
Nesse artigo, vamos nos aprofundar no desenvolvimento de um Pitch Deck vencedor e trazer informações essenciais para te ajudar a construir uma apresentação de tirar o fôlego dentro da sua companhia.
O conceito de Pitch Deck se refere a um discurso que será feito ao apresentar uma proposta.
Ele deve conter informações estratégicas que reforcem aquilo que está sendo dito ou ilustrem o que está sendo comunicado. Por isso, as informações ilustradas na apresentação não podem disputar com o discurso nem repeti-lo.
O Pitch Deck precisa ser claro, conciso, assertivo e objetivo. Com o intuito de cativar os ouvintes, ele se mostra como uma poderosa ferramenta de persuasão para
Há diferentes maneiras de se abordar um Pitch, mas quatro delas são as mais conhecidas e utilizadas no mundo das startups:
Abaixo, destacamos um guia com foco, objetivos e o tom abordado em cada um dos tipos de pitch mencionados acima.
Conceitual | Data Driven | Declarativo | Exploratório | |
---|---|---|---|---|
Foco | Ideias, narrativa, subjetividade | Estatísticas, dados, objetividades | Documentos, ilustração, posicionamento | Protótipo, iteração, interação |
Objetivos | Simplificar, ensinar | Informar, elucidar | Afirmar | Corroborar, descobrir |
Tom | "nossa organização preza pela disrupção e aprimoramento constante" | "os investimentos feitos em inovação refletiram em aumento de 10% da receita bruta" | "o emprego de recursos em inovação nos permitiu ganhar o certificado..." | "o que aconteceria se os carros não precisassem mais ser dirigidos?" |
Apesar de em alguns modelos de pitch deck corporativo haver a predominância de dados qualitativos e em outros quantitativos, é preciso mesclar as linguagens. Os melhores pitchs fazem isso, inclusive.
Para construir uma apresentação que realmente cative aqueles que estão assistindo é preciso responder algumas perguntas antes. Elas vão definir a identidade visual a ser adotada e a progressão do discurso.
Sabendo quais tipos de pitch podem ser feitos, é necessário responder qual tipo de informação está sendo trazida. Ela é conceitual ou data driven? Declarativa ou exploratória?
Se for conceitual, lembre-se que o conteúdo deve ser predominantemente qualitativo – é válido falar sobre processos, ciclos, hierarquias e a própria organização.
Caso seja baseada em dados, o material que compõe o pitch deve ser quantitativo. Pense em trazer números sobre a receita prevista, viabilidade financeira, indicadores, projeções e rankings.
Quando for declarativo, procure fazer posicionamentos e afirmações, informar e se colocar diante do público.
No momento de ser exploratório, proponha novas ideias, provoque os ouvintes, pergunte, procure e descubra junto deles. Confira a seguir os diferentes estágios para a criação de um Pitch Deck.
Quer seja uma apresentação conceitual ou declarativa, exploratória ou data driven, a ilustração é o primeiro passo. Nessa etapa da construção, deve-se pensar no que será usado para dar forma ao discurso.
Em uma apresentação conceitual, pode-se lançar mão de recursos como metáforas, enquanto na declarativa é possível recorrer a estruturas, organogramas, árvores de decisão e diagramas de ciclos, todas aliadas nesse momento.
Um erro muito comum, no entanto, é pecar pelo excesso. A ilustração de uma ideia deve ser simples e objetiva. Focar na comunicação clara, sobriedade das estruturas e construção lógica do discurso é sempre o melhor caminho. Ideias inovadoras precisam ser comunicadas com facilidade, caso contrário não saem do campo das ideias.
Pense em um editor de jornal, livro ou revista, que tem em mãos uma ótima ideia, mas precisa adequá-la para tirar seu melhor.
A etapa da concepção é extremamente importante e a colaboração nesse momento é igualmente necessária. Fazer uso do Design Thinking é uma boa prática. Quanto maior a diversidade de pensamentos e sugestões visuais, melhor.
Dessa forma, aproxima-se do que a organização realmente quer transparecer ao trazer a identidade da cultura da companhia. Assim, o pitch ganha outro aspecto. Como dissemos, um erro comum é pecar pelo excesso, mas com riqueza de detalhes, depois basta lapidar.
O uso de quadros brancos, quadro de ideias, seja anotando com caneta ou com post-its, também é uma boa prática. Lançar mão desses recursos facilita a visualização e a construção da apresentação que se deseja.
Descobrir a identidade visual do Pitch Deck não é tarefa fácil porque há mais de um caminho a ser seguido. Um discurso bem feito mistura diferentes elementos para comunicar um conceito.
Nesse sentido, ele pode seguir um caminho comprobatório, exploratório ou declaratório. A identidade comprobatória é aconselhável em uma apresentação em que predomine a linguagem data driven.
Afinal, como uma tese é confirmada se não com números?
Já o exploratório caminha em uma espécie de fronteira, há dados e informações que confirmam o que está sendo dito, mas eles são complexos e abertos à interpretação.
No modelo declaratório, predominam informações ilustrativas e que reforcem a imagem que se deseja passar. Aqui, dados de documentos demonstrativos, infográficos e frases que traduzem a missão, visão e valores da empresa podem ser inseridos.
A etapa da visualização envolve ajustes e adequação, organizar as informações de forma lógica e que faça sentido. A construção da mensagem depende daquilo que a sustenta e o tom precisa ser coerente.
Sabendo o que, como e porque será dito é preciso passar para a fase do aperfeiçoamento, tendo em mente sempre clareza e objetividade. Nesse sentido, a metodologia científica e a própria literatura podem ajudar muito.
Ambas trazem a ideia de conceito, confronto e tese. Essas três etapas se sucedem de forma a construir uma história ou apresentar uma ideia. O conceito introduz, o confronto contrapõe e traz a dificuldade, enquanto a tese é a solução proposta.
Agora que você já compreendeu o conceito e aplicação de um Pitch Deck, é hora de falarmos como colocar em prática para montar seu Pitch Deck Corporativo ideal.
A seguir, traçamos elementos essenciais para a concepção da apresentação, do início ao fim, onde você apontará mais do que apenas os principais diferenciais da ideia.
É fundamental não deixar essas informações de fora, uma vez que a construção de toda a narrativa passará pelos slides, aliados ao discurso de apresentação. Acompanhe a lista abaixo.
Para mais dicas, leia este outro artigo que mostra como transformar o pitch em um roteiro de sucesso.
Mesmo com informações e um passo a passo daquilo que deve ser feito, nem sempre o conceito fica claro. Pensando nisso trouxemos 3 cases de sucesso para exemplificar e facilitar a visualização do que explicamos até o momento.
A empresa hoje mundialmente conhecida por ter facilitado o pedido de carros particulares arrecadou US$ 1,57 milhões em 2010. Garrett Camp, fundador da Uber, publicou a apresentação que usou para convencer investidores.
O discurso de Garrett foca bastante no problema, na solução dele e nos diferenciais desse caminho proposto. No pitch da época, há a predominância do modelo Data Driven e exploratório.
Mesmo assim é possível ver traços do discurso declarativo quando a organização nascente destaca questões ambientais, por exemplo.
O Pitch Deck da Airbnb é um ótimo exemplo do modelo conceitual. Conta com números e gráficos que reforçam a viabilidade do negócio e demonstram seu mercado potencial. Além disso, explora parceiros potenciais, vantagens competitivas e a equipe por trás do projeto.
É possível ver uma prova social, na qual pessoas que usaram o serviço dão um reforço positivo. A apresentação termina com o investimento necessário para que a ideia saia do papel, mostrando-se completa, simples e objetiva.
À época, a organização levantou US$ 20 mil em três meses e US$ 600 mil nos oito meses seguintes, quando na fase seed.
Na apresentação da proposta de Zuckerberg, vemos um predomínio da linguagem conceitual e foco no mercado a ser explorado. Há também informações sobre os próximos passos vistos, bem como uma estimativa do público.
O Pitch Deck do Facebook também conta com slides comprobatórios que demonstram a viabilidade do projeto e passam segurança. Por fim, traça um panorama sobre o marketing e finaliza apresentando seu idealizador, Mark Zuckerberg.
Na primeira rodada de investimento, a empresa levantou US$ 500 mil de um investidor-anjo, chamado Peter Thiel.
A criação de novos negócios não é uma tarefa fácil, principalmente em um mundo em que 75% das empresas não veem o 5º ano de vida. A competitividade é cada vez maior e grandes empresas, mesmo querendo arriscar, não podem comprometer suas finanças.
Organizações escaláveis e com modelo de negócios baseado em tecnologia saltaram de 360 para 2.100 em nove anos, segundo o relatório Global Corporate Venturing. Isso mostra o desejo crescente de explorar novos mercados de maneira replicável.
É aí que entram as Corporate Venture Builders, empresas detentoras de conhecimento, experiência e recursos para criar novos negócios junto a grandes corporações.
Mais do que apenas atuar como uma consultoria, uma CVB como a Play Studio atua em conjunto com a empresa no desenvolvimento, validação, gestão e aceleração do novo negócio.
Nos diferentes aspectos da criação de um novo empreendimento, contamos com especialistas prontos para se dedicar à construção de uma companhia eficaz, lucrativa e escalável. Uma CVB sabe quais são os melhores caminhos a serem seguidos para que objetivos ambiciosos sejam atingidos.
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