Uma pesquisa da Business Wire aponta que 69% dos líderes em empresas pelo mundo veem a inovação corporativa como a chave para atingir objetivos sustentáveis, sociais e econômicos. Ou seja, uma realidade já é consenso: invista em estratégias de inovação ou corra o risco de ser substituído por um player que o faça no seu mercado.

Falar sobre inovação em grandes empresas, no entanto, nem sempre é simples. Isso porque essas estruturas organizacionais geralmente são pouco flexíveis, o que garante pouca – ou nenhuma – abertura para iniciativas que fujam ao padrão da empresa.

Por conta dessa realidade é que existem as estratégias de inovação.

Os frameworks ajudam gestores e profissionais C-Level a implementar processos e mensurar resultados de maneira organizada e eficiente. Não à toa, essas estratégias são adotadas por grandes companhias tradicionais, mas também por gigantes da tecnologia, como Google e Amazon.

A falta de um modelo aplicável e já validado pode fazer com que a organização gaste muito tempo e dinheiro para criar uma cultura de inovação, melhorias e até novos produtos. O receio da gestão é justamente que isso aconteça.

Ao longo deste conteúdo, vamos explicar o que é uma estratégia de inovação, apresentar os diferentes tipos e mostrar exemplos reais em grandes empresas. Acompanhe a leitura.

O que é uma estratégia de inovação?

Uma estratégia de inovação envolve sistematizar recursos, designar responsáveis e organizar processos. Trata-se de um grupo de atividades e atribuições internas, realizadas por diferentes pessoas e departamentos, com o objetivo de desenvolver ideias inovadoras para melhorias específicas na companhia.

Seja visando o lançamento de novos produtos ou serviços, otimização de procedimentos ou até mesmo a criação de uma área totalmente nova, a estratégia visa modelar a ideia, colocá-la em prática e validar sua operação.

Para que funcione, é preciso ordenar tudo o que estimula ações de inovação em curto, médio e longo prazo para atingir as metas estabelecidas.

O alinhamento da companhia em diferentes níveis e competências é fundamental para o sucesso de qualquer plano estratégico. Logo, com as estratégias de inovação não é diferente.

Outra questão essencial para esse fator é a cultura de inovação da empresa. Quando desenvolvida em conjunto ao plano de ação, os resultados são potencializados e se tornam perenes. Assim, o estímulo às ideias passa a fazer parte da rotina dos colaboradores e não acontece apenas durante o período previsto para as atividades traçadas.

Estratégia proativa

As organizações que fazem uso da estratégia proativa têm processos de inovação constantes. Também chamadas de early adopters, têm a tendência de investir alto em novas soluções e, geralmente, são pioneiras em seus segmentos.

São aquelas que assumem altos riscos e fazem apostas ainda maiores. Usam o conhecimento que adquirem de diversas fontes ao longo dos anos para aprimorar, cada vez mais, seus produtos, processos e serviços.

A Tecnisa é um exemplo de empresa que adotou a estratégia proativa. A construtora investiu no digital como canal de vendas, criando plataformas e ações desde 2001, e atualmente conta com mais de 35% das suas vendas sendo feitas de forma online.

Dentro da estratégia, a companhia criou uma plataforma multicanal na qual os consumidores podem escolher a forma que querem ser atendidos – pelo site, comunicação via e-mail, telefone ou até chamadas de vídeo, além de um aplicativo próprio.

O fomento contínuo não é simples nem rápido, mas há algumas maneiras de encurtar o caminho. Leia também nosso artigo sobre como estimular a geração de ideias inovadoras em grandes empresas e entenda como incentivar a companhia como um todo.

Estratégia reativa

Estratégia alinhada a empresas que têm uma pronta resposta diante da inovação em seus segmentos. Assim que uma novidade é validada pelo mercado, a companhia age rapidamente para se adequar, implementar e colher os frutos.

De acordo com Chesbrough, trata-se de um exemplo de inovação com risco de médio a baixo, com apostas menos agressivas e mais conservadoras.

Estratégia passiva

As instituições que usam esta estratégia só implementam inovações quando seus consumidores exigem. A indústria de peças automotivas, por exemplo, é conhecida por atender às expectativas do público apenas quando há uma necessidade latente do consumidor, sem ousar e apostar muito.

Inovação aberta

Criado por Henry Chesbrough, o conceito de estratégia de inovação aberta é descentralizador e participativo. Neste modelo, também há a colaboração de pessoas e organizações externas, estimulando a co-criação e a adequação a diferentes tipos de inovação.

Entender qual o tipo de estratégia ideal para a companhia não é uma missão simples. São diversos fatores envolvidos, além de pessoas de diferentes níveis de conhecimento e cultura.

Diante desse desafio, estamos falando do momento ideal para contratar uma consultoria de inovação. Aqui na Play Studio, oferecemos toda a expertise necessária para o desenvolvimento de estratégias de inovação.

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5 exemplos de estratégias de inovação para se inspirar

Assim como os diferentes tipos, também há diversos exemplos da implementação de estratégias de inovação em grandes organizações pelo mundo.

Abaixo, vamos listar cinco casos de sucesso que ganharam repercussão. Confira.

Aceleradoras e incubadoras internas na Samsung

A estratégia de inovação da Samsung tem sido focada, principalmente, nas inovações incrementais. Seu setor de pesquisa e desenvolvimento aposta em IA, infraestrutura de dados, segurança, IoT e privacidade como principais pontos para o futuro.

As iniciativas inovadoras da gigante sul-coreana envolvem aceleradoras internas, incubadoras externas e internas, além de fundos de Venture.

O fundo Samsung Next, por exemplo, investe em startups de software e serviços promissores. São essas soluções que definem o futuro dos hardwares e da integração de programas da marca.

Além disso, ainda existe a Not a School, uma instituição de ensino em Londres, que injeta recursos na “próxima geração de inovadores”, segundo a empresa.