Antes de apontar quais indicadores sua empresa deve acompanhar, é importante ressaltar que há dois níveis de métricas de inovação: estratégicas e operacionais.



• Indicadores estratégicos de inovação: ajudam a obter uma visão macro de quão longe ou perto estão os objetivos. Direcionam investimentos de longo prazo e mostram onde devem ser alocados os recursos mais significativos da companhia.
   
• Indicadores táticos e operacionais de inovação: guiam avaliações e decisões de curto prazo, mostrando o movimento da esteira de inovação. Por exemplo, quantas ideias foram geradas, aprovadas e implementadas? Que tipo de impacto foi gerado por essas ações? As respostas propiciam informações valiosas para mostrar os resultados.

Com isso em mente, os principais indicadores de inovação se dividem em três categorias: métricas de entrada, métricas de saída e métricas de processo. Abaixo, detalhamos o que define cada uma delas.

Servem para avaliar a capacidade de inovação de uma empresa. Medem fatores como investimentos em inovação, alocação de recursos para pesquisa e desenvolvimento e geração de ideias. São as metas do negócio, utilizadas para compreender o ambiente propício à inovação e identificar áreas de melhoria.

Acompanham as iniciativas de inovação em diferentes etapas do seu ciclo de vida, desde a concepção até a implementação. Elas podem incluir indicadores como tempo médio para o desenvolvimento de novos produtos, taxa de sucesso na transformação de ideias em projetos inovadores e eficiência na execução de processos de inovação.

Essas avaliam os resultados alcançados pelas iniciativas de inovação. Elas podem incluir indicadores como o número de produtos lançados, participação de mercado conquistada e o impacto no desempenho financeiro da empresa.

A medição das iniciativas de inovação é fundamental para justificar investimentos, promover a prestação de contas e impulsionar a aprendizagem e a melhoria contínua na empresa.

Ela desempenha um papel essencial na gestão eficaz da inovação e no alcance de resultados significativos. Outras razões para medir iniciativas de inovação são:



• visão clara dos avanços de inovação;
• identificação dos pontos fortes e fracos no processo de inovação;
• estratégias e oportunidades de inovação;
• tomada de decisões embasadas em dados;
• priorização e organização das atividades.

Agora que você já compreendeu o conceito das métricas de inovação, chegou o momento de conhecer as principais. Confira algumas abordagens que podem ser consideradas 8 exemplos de métricas de inovação.



1. Redução de custos;
2. Investimento em P&D;
3. Retorno sobre o Investimento (ROI);
4. Quantidade de ideias de alto impacto;
5. Quantidade de ideias por colaborador;
6. Quantidade de projetos em andamento;
7. Taxa de assertividade e confiabilidade;
8. Taxa de sucesso.

A métrica de redução de custos pode ser mensurada comparando os custos antes e depois da implementação de uma iniciativa inovadora. Por exemplo, se uma empresa inova na contratação de um processo de produção mais eficiente.

As métricas de P&D medem diretamente a quantidade de recursos financeiros alocados nessas atividades. Pode ser uma porcentagem da receita total da empresa ou valores absolutos. Esses recursos indicam o comprometimento financeiro da empresa com a inovação.

O ROI é uma métrica essencial para avaliar o sucesso das iniciativas de inovação. É calculado dividindo-se o retorno financeiro obtido a partir de uma iniciativa de inovação pelo custo total do investimento. Geralmente é expresso como uma porcentagem.

As ideias de alto impacto podem ser mensuradas através de um sistema de gestão que classifique o potencial dessa iniciativa de inovação. Essa métrica fornece a visão de funil de inovação e ajuda a identificar oportunidades para investimento e implementação.

Essa métrica mede a quantidade de ideias geradas por cada colaborador em um determinado período de tempo - o que indica se um ambiente é propício à criatividade e à participação ativa dos funcionários.

Essa métrica permite avaliar a capacidade da empresa de gerenciar múltiplos projetos simultaneamente de forma eficiente e priorizar recursos.

Avalia a precisão das iniciativas de inovação, geralmente em uma análise retrospectiva.

Isso ocorre comparando os resultados com as projeções feitas durante o processo de inovação.

A taxa de sucesso mede a proporção de projetos de inovação que atingem seus objetivos esperados. Pode ser calculada dividindo-se o número de projetos bem-sucedidos pelo número total de projetos iniciados. Essa métrica mede a eficácia de desempenho das iniciativas de inovação.

Ao mensurar essas métricas, é importante considerar os horizontes de inovação. Eles ajudam a desenvolver novos modelos de negócios e implementar iniciativas disruptivas, como as de Corporate Venture Building.

Não basta só validar as métricas de quantidade, mas medir as métricas de avanço ou de progressão. Quais os riscos eliminados? Qual o conhecimento de mercado adquirido? Como as hipóteses e testes aumentaram a taxa de acerto?

A utilização de métricas e indicadores de inovação é o caminho mais efetivo para encontrar as respostas para essas perguntas. Só assim será possível evoluir em suas estratégias de inovação e descobrir os melhores caminhos para inovar.

Os indicadores são apenas uma parte da metodologia aplicada pela Play Studio. Junto a grandes parceiros, desenhamos e lançamos novos negócios orientados a dados, com base em testes validados através de métricas que garantem uma jornada mais fluida rumo ao objetivo de inovação.

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