4 benefícios do funil de inovação

Entre vantagens tangíveis e intangíveis, destacamos abaixo os quatro principais benefícios do funil de inovação para as empresas:

1. clareza com objetivo mais bem definidos;
2. eficiência na alocação de recursos financeiros e intelectuais;
3. aprimoramento do processo de desenvolvimento de ideias; e
4. agilidade para tirar ideias do papel.



Open Innovation e a adaptação para o Funil da Inovação Aberta

Conhecido por cunhar o termo Open Innovation, o americano Henry Chesbrough também adaptou a concepção do funil de inovação para criar o Funil de Inovação Aberta.

Além de conectar os dois conceitos, ele também acrescentou a essência da participação de agentes externos ao novo funil. Fundamental na inovação aberta, ela reforça a importância de parceiros de fora da empresa no processo de inovação, com ideias chegando de fontes internas e externas. Dessa maneira, venture builders, startups, universidades e até clientes passam a fazer parte dos planos de uma corporação que visa inovar.

Confira na imagem abaixo o desenho que representa o Funil da Inovação Aberta de Chesbrough.

Diagrama do Funil da Inovação Aberta, desenhado por Henry Chesbrough em 2004.



As 3 etapas do funil de inovação e como aplicá-las

Por não ser um conceito criado por uma única pessoa, muitos profissionais se questionam: quais são as etapas do funil de inovação? O que importa realmente não é o nome das etapas, mas sim o objetivo por trás de cada uma:

• etapa 1: geração de ideias – topo do funil;
• etapa 2: análise, filtragem e priorização – meio do funil;
• etapa 3: teste e execução – fundo do funil.

A seguir, você confere detalhadamente o que são e como funcionam essas etapas. Antes disso, preparamos um resumo rápido na tabela abaixo para te ajudar a compreender brevemente.

Etapa 1: geração de ideias

A primeira etapa do funil de inovação envolve captar um grande volume de ideias provenientes de várias e diferentes fontes. A partir da definição de uma lista de desafios e oportunidades, a empresa apresenta a oportunidade de fomentar ideias que contribuam com os objetivos finais.

Os próprios colaboradores representam um recurso inestimável para a geração de ideias. Eles participam da rotina e estão diretamente conectados com o core business. Por outro lado, uma equipe de P&D também contribui com dados e pesquisas relevantes. Ou seja, todos podem ser importantes nesta etapa.

Além disso, ideias externas, vindas de clientes, fornecedores, parceiros e até concorrentes – através de benchmarking – também podem fomentar discussões interessantes.

As ideias podem surgir naturalmente, mas não se contente apenas com isso. Invista em técnicas de geração de ideias como brainstorming, 5W1H, brainwriting e diversas outras para fomentá-las. Assim, será possível obter uma maior quantidade e extrair o máximo de todos os recursos disponíveis na ideação.

Quer se aprofundar no assunto? Aproveite para ler nosso artigo sobre como estimular a geração de ideias inovadoras em grandes empresas.

É importante ressaltar que os objetivos precisam ser claros para que as ideias estejam alinhadas e não haja desperdício de esforço. Entenda o momento da companhia, quais provocações surgem dos problemas enfrentados e quais oportunidades merecem atenção.



Etapa 2: análise, filtragem e priorização

Apenas ideias não são o suficiente para criar projetos inovadores. Por isso, depois de coletar uma quantidade considerável de ideias, é hora de analisá-las, filtrar as melhores e fazer uma triagem para priorizar o que faz mais sentido no atual momento.

O resultado da segunda etapa do funil é a definição dequais ideias serão aprovadas para se tornarem iniciativas de inovação na empresa.

Aqui, o gestor de inovação desempenha um papel fundamental para analisar o potencial de retorno e risco envolvendo cada ideia. Esse profissional é responsável por avaliar e aprovar, sempre com base nos parâmetros alinhados com o objetivo da corporação.

Para ideias mais simples, pode-se delegar a aprovação para os próprios colaboradores. No entanto, quando se trata de uma ideia mais robusta, que envolve mais esforço e recursos, é recomendado que haja um comitê de inovação responsável.

A criação de um novo negócio como spin-off corporativo, por exemplo, demanda uma análise mais aprofundada. Envolve mais investimentos, capital intelectual e até a exploração de um potencial novo mercado, e por isso é preciso ir a fundo para aprovar, ou não, uma ideia desse porte.

Também pode-se usar a frameworks como a Matriz CSD para facilitar a visualização de ideias mais complexas.



Etapa 3: teste e execução

Após a definição de quais ideias serão priorizadas, chega o momento de testá-las na prática. Essa é a etapa mais complexa, mas também a que está diretamente relacionada com o processo de transformar a ideia em uma inovação real.

Assim como a aprovação, a execução de uma inovação incremental certamente é mais simples do que outros tipos.

A ideia de mudar algo simples precisa de menos testes e recursos, enquanto uma ideia que envolva desenvolver um novo modelo de negócio, produto ou um serviço carece de uma demanda muito maior. Ou seja, cada ideia tem suas próprias necessidades e características.

Porém, para explicar de maneira prática, vamos exemplificar com uma indústria que decidiu investir na criação de um novo produto. Para testar e executar essa ideia, será necessário realizar três tarefas essenciais:

1. criar um pitch deck corporativo para captar recursos internamente; 
2. preparar os colaboradores para a inovação proposta; e
3. planejar e executar uma estratégia de go-to-market.

Depois disso, a execução precisa ser acompanhada e os resultados monitorados. O objetivo traçado, assim como o potencial de retorno sobre o investimento (ROI) tem que ser uma métrica avaliada com frequência visando o sucesso da iniciativa.

A missão de desenvolver um novo produto do zero dentro de uma corporação também traz diversos outros desafios após o cumprimento do funil da inovação. Essas necessidades vão ao encontro do conceito de Corporate Venture Building (CVB), o modelo para o futuro dos negócios e inovação.

De acordo com o relatório The State of New-Business Building, da McKinsey, mais da metade dos executivos líderes de grandes empresas apontam o desenvolvimento de novos negócios como uma das prioridades para 2023.

Seja para explorar, conceber ou validar ideias, o CVB se encaixa completamente no funil de inovação, ajudando corporações a inovar através da criação de negócios.

Quer saber mais? Baixe agora nosso whitepaper e conheça a metodologia que já ajudou organizações como Nestlé, Baruel, Beam Suntory e Viveo a inovar.