A transformação proposta pela Apple mudou os hábitos de pessoas em todo o mundo, influenciou concorrentes e contribuiu para que a empresa se tornasse uma das mais valiosas do planeta.

Assim como o iPhone representa uma inovação nos aparelhos celular, há também exemplos de inovação em produtos clássicos:

• televisões eram em preto e branco e hoje se conectam à internet e possuem até assistentes virtuais de voz;
• relógios serviam apenas para ver as horas, e agora auxiliam no controle da saúde, interações sociais e fazem ligações;
• carros não tinham direção hidráulica, mas hoje já podem ser movidos a eletricidade e se dirigem sozinhos;
• entre outros.

Inovação em produto representa a transformação em diferentes formas e ainda propõe benefícios diversos à companhia. Cabe aos executivos, gestores de inovação e toda a empresa entender como se aproveitar deles. 

Os 5 benefícios ao investir na inovação de produtos

O iPhone da Apple é apenas um dos exemplos em que o produto inovador representou fielmente a principal vantagem buscada por empresas que investem nisso: aumentar receita e vendas. Mas as vantagens vão além.

Há ainda outros quatro benefícios da inovação em produtos:

1. gerar valor de marca: criar produtos que se tornem desejo das pessoas;
   
   
2. inspirar o futuro da companhia: novos produtos também servem para gerar insights valiosos para direcionar a empresa sobre novos rumos visando o futuro
   
   
3. reduzir custos: um novo produto pode representar economia em custos e, mesmo assim, conquistar consumidores;
   
   
4. diminuir riscos: concentrar suas vendas em um produto que depende de uma matéria-prima escassa é um risco que pode ser afastado através da inovação.

3 tipos de inovação de produto: exemplos para se inspirar

Assim como o conceito de inovação, que aponta quatro tipos principais – incremental, radical, disruptiva e arquitetural –, a inovação de produtos é dividida em três categorias. Abaixo, exemplificaremos cada uma delas. 

Inovação radical de produto com o primeiro iPhone



O lançamento do iPhone é um dos mais evidentes exemplos de inovação radical de produto. Ao trazer a tecnologia multitouch aos clientes pela primeira vez, revolucionou o mercado e influenciou toda a indústria de aparelhos de celular, que passou a seguir tendências ditadas pela Apple.

Antes dela, Motorola, Nokia e Blackberry eram os líderes de um mercado que avançava para o caminho dos teclados físicos e aparelhos de baixo custo.

Hoje, a companhia fundada por Jobs domina a lista de smartphones mais vendidos no mundo com diferentes modelos de iPhone. Os números falam por si ao questionarmos qual o impacto dessa inovação para a empresa e para o mundo.

Fonte: Counterpoint Technology Market Research – Dezembro, 2021

Inovação incremental de produto com os novos iPhones e Galaxys

A inovação incremental foca no aprimoramento ou atualização de um produto já existente. Ou seja, causa pouco impacto, tem baixo custo e menor complexidade, mas gera valor agregado à companhia e ao consumidor.

A cada ano, uma série de iPhones e Galaxys (linha de smartphones da Samsung) são lançados com alterações de hardware e software, novos tamanhos e até materiais. 

Podemos novamente citar a Apple e seus novos modelos de iPhone lançados todos os anos. Adicionar uma câmera, otimizar o processador, tirar o botão e aumentar a tela são exemplos de inovação incremental de produto praticados pela empresa, assim como diversas outras do mesmo segmento, como a Samsung.

O objetivo principal é manter-se competitivo no mercado sem desenvolver um produto totalmente novo. As necessidades do cliente e seu perfil já estão definidos, e as iniciativas têm foco na redução de custos, ganho de receitas e fidelização do consumidor.

Inovação disruptiva de produto através de Netflix, Spotify e Nubank

O conceito de inovação disruptiva foi criado pelo professor da Universidade de Harvard Clayton M. Christensen e popularizado em 1997 em seu livro O Dilema da Inovação. Sua concepção aborda produzir uma nova solução para produtos já existentes, mudando o mercado ao criar novos hábitos e romper paradigmas.

Para fugir um pouco aos cases da Apple, vamos apresentar exemplos de inovação disruptiva de produto de outras duas companhias conhecidas por suas atividades inovadoras: Netflix e Spotify.

Ambos os serviços revolucionaram a maneira como o mundo consome conteúdo audiovisual. Através do modelo de streaming, impactaram diretamente no hábito das pessoas e estão moldando uma nova realidade para a indústria de mídia.

Aqui no Brasil, o Nubank também é um caso claro de inovação disruptiva no segmento financeiro. O primeiro banco 100% online do país eliminou taxas, rompeu a barreira das tradicionais agências bancárias e conquistou o brasileiro.

O banco digital se estrutura  em quatro pilares: tecnologia, ciência de dados, design e experiência do cliente. Através deles foi possível apresentar um novo padrão de serviços financeiros, com acessibilidade e praticidade.

Os diferentes tipos podem se sobrepor e até se confundir. Por isso, criamos um artigo completo sobre os quatro tipos de inovação para empresas para ajudar você a tirar dúvidas e entender mais a fundo cada um deles.

Os snacks da Pic-Me, um exemplo de inovação de produto criado pela Play Studio

Diante de um crescente mercado de snacks naturais e saudáveis, a Play Studio se juntou à Pic-Me para desenhar, desenvolver e colocar mais de 30 produtos, de purês de frutas a chips assados, no mercado.

A Play facilitou o processo de desenvolvimento de ideias, validação e modelagem de negócios para colocar essas ideias inovadoras em prática e criar um case de sucesso ao lado da Pic-Me.

Nosso objetivo é tirar as melhores ideias do papel e concretizá-las, fazendo com que empresas possam atingir novos nichos e expandir suas atuações. Com expertise, infraestrutura e recursos para fomentar a inovação, possibilitamos que as organizações alcancem seu potencial com soluções ágeis e eficientes.

Quer saber mais? Solicite um contato e fale com um de nossos Venture Builders para descobrir tudo o que a Play Studio pode proporcionar para sua empresa.